Para reequilibrar as contas e abrir caminho para a privatiza\u00e7\u00e3o, a Casa da Moeda do Brasil (CMB) passa por um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o que inclui a redu\u00e7\u00e3o da folha de pessoal, com corte de benef\u00edcios e do total de funcion\u00e1rios, al\u00e9m da implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de gerenciamento e busca por novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n
O plano \u00e9 necess\u00e1rio para estancar as perdas da centen\u00e1ria fabricante instalada em Santa Cruz, na zona oeste do Rio de Janeiro. Pelo terceiro ano consecutivo, a Casa da Moeda fechou suas contas no vermelho em 2019. O d\u00e9ficit deve ter girado em torno de R$ 200 milh\u00f5es, mais que o dobro do registrado no ano anterior (R$ 93,3 milh\u00f5es).<\/p>\n\n\n\n
Presidente da Casa da Moeda h\u00e1 seis meses, o administrador Eduardo Sampaio, 39 anos, diz que, nesse ritmo de queima de caixa, a companhia estar\u00e1 em estado pr\u00e9 falimentar em outubro ou novembro deste ano. Isso significa que a estatal poder\u00e1 ter que recorrer ao Tesouro Nacional para pagamento de sal\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSe a Casa da Moeda continuar deficit\u00e1ria, ela ser\u00e1 liquidada, e n\u00e3o privatizada. \u00c9 o pior cen\u00e1rio para uma empresa centen\u00e1ria. Desde o meu primeiro dia aos servidores que o medo n\u00e3o pode ser do dono privado, mas que a f\u00e1brica n\u00e3o seja competitiva e caminhe para o processo de liquida\u00e7\u00e3o\u201d, diz Sampaio.<\/p>\n\n\n\n
Atualmente, as principais linhas de neg\u00f3cio da Casa da Moeda s\u00e3o hoje a impress\u00e3o de c\u00e9dulas para o Banco Central, moedas e medalhas, passaportes, selos postais e selos fiscais usados pela ind\u00fastria tabagista. O presidente da fabricante afirma que os passaportes e os selos fiscais seriam os produtos mais rent\u00e1veis no atual momento.<\/p>\n\n\n\n
Os desequil\u00edbrios financeiros da estatal vieram \u00e0 tona ap\u00f3s a opera\u00e7\u00e3o V\u00edcios da Pol\u00edcia Federal, iniciada em 2015, que investigou um esquema envolvendo o selo fiscal de bebidas produzido na Casa da Moeda. Uma das consequ\u00eancias da opera\u00e7\u00e3o foi o fim da produ\u00e7\u00e3o desse selo, que era respons\u00e1vel por uma receita de R$ 1,5 bilh\u00e3o por ano.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Sampaio, a perda dessa receita descortinou a falta de rentabilidade de outras linhas de neg\u00f3cio. Em 2017, a estatal registrou preju\u00edzo de R$ 117,6 milh\u00f5es. No ano seguinte, mais R$ 93,3 milh\u00f5es de preju\u00edzo. Em 2019, as perdas superam os R$ 200 milh\u00f5es \u2014 neste caso as perdas, al\u00e9m do operacional, ser\u00e3o lan\u00e7adas perdas cont\u00e1beis de anos anteriores.<\/p>\n\n\n\n
Um dos grandes desafios para reverter do d\u00e9ficit ser\u00e1 reduzir o custo da folha de pessoal da Casa da Moeda, que soma cerca de R$ 500 milh\u00f5es por ano, o correspondente a 46% do faturamento anual da estatal (R$ 1,07 bilh\u00e3o em 2018). Na m\u00e9dia da ind\u00fastria geral brasileira, a folha de pagamentos equivale a 14% da receita, segundo dados do IBGE.<\/p>\n\n\n\n
A estatal tem hoje cerca de 2 mil funcion\u00e1rios, ap\u00f3s 137 pessoas terem aderidos aos dois planos de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria lan\u00e7ados em 2019 e a cess\u00e3o de pessoal a outras \u00e1reas federais. Segundo um estudo da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FV), encomendado pela gest\u00e3o anterior e recebido em outubro, esse total pode ser reduzido para 1.500.<\/p>\n\n\n\n
Sampaio diz que o corte de pessoal pode ser menor que o sugerido com a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho. O sal\u00e1rio por hora dos servidores seria mantido, mas eles trabalhariam menos horas semanais. Isso reduziria em 25% a folha. A quest\u00e3o est\u00e1 sendo negociada com o sindicato, mas h\u00e1 resist\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
Ele explica que outros benef\u00edcios podem ser cortados. Somente para transportar os funcion\u00e1rios \u00e0 f\u00e1brica de Santa Cruz s\u00e3o gastos R$ 26 milh\u00f5es por ano com empresas terceirizadas. S\u00e3o 60 \u00f4nibus que percorrem os quatro extremos do Rio e munic\u00edpios vizinhos em rotas que passam por locais pr\u00f3ximos \u00e0s resid\u00eancias dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
O administrador renegocia atualmente os contratos com a empresa de transportes e quer reduzir a abrang\u00eancia da circula\u00e7\u00e3o dos \u00f4nibus para principais rodovias. Os funcion\u00e1rios dever\u00e3o se deslocar at\u00e9 essas vias principais. A expectativa \u00e9 economizar R$ 13 milh\u00f5es por ano, metade do custo atual.<\/p>\n\n\n\n
\u201cRetirar benef\u00edcios gera resist\u00eancia internas”, diz Sampaio, em entrevista concedida no escrit\u00f3rio dentro da f\u00e1brica da Casa de Moeda. \u201cMas ter mais funcion\u00e1rios e com um custo acima do mercado torna dif\u00edcil ter competitividade. Temos uma estrat\u00e9gia para tornar a Casa da Moeda competitiva, n\u00e3o importa quem seja o dono no futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Essa gama de medidas visa a tornar a empresa mais atraente para a privatiza\u00e7\u00e3o. Em outubro de 2019, a Casa da Moeda foi inserida no Plantio Nacional de Desestatiza\u00e7\u00e3o (PND). O ato n\u00e3o \u00e9 meramente burocr\u00e1tico. Ele obriga gestores das estatais a inclu\u00edrem no plano estrat\u00e9gico da companhia e adotar medidas que valorizem a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Fonte:<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/valorinveste.globo.com\/objetivo\/de-olho-no-mercado\/noticia\/2020\/01\/03\/casa-da-moeda-passa-por-reestruturao-e-corte-de-pessoal-antes-da-privatizao.ghtml<\/p>\n\n\n\n
Att<\/p>\n\n\n\n
Diretoria de Comunica\u00e7\u00e3o do SNM <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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